课程介绍

概 述：

本课程通过对风险评估的标准与管理要求的讲解，系统的介绍国内外先进的管理工具及方法，使学员掌握并能在管理过程中使用其中一种或几种方法，达到减少及控制风险的目的。

课程安排：

第1天

上午：(8:30-9:00)

公司及教师介绍

培训注意事项

学员自我介绍

上午(9:00-12:00)：

模块1： 以“事”为鉴：从热点事故看安全管理

案例1：从王家岭员工 – 看人性、需求与行为

为什么下井?

还得下井?

人性、人格、需求与行为

中国员工现状

案例2：从马修的失误 – 看行为、冒险与失误

人性的弱点

无意与有意?

是不是三违?

从传统安全与现代安全管理 –看员工安全意识

传统安全与现代安全差异

行业自律

政府监督

员工待遇、心理与行为

模块2： 现代企业安全管理理念与框架

安全管理“新三基”

People Based“人本安全”理念

Risk Based“风险管理”机制

Web Based“量化安全”工具

现代企业安全管理的框架与要素

系统思考

“吾”系列之“五项战略”

“吾”系列之“五项过程”

“吾”系列之“五项功夫”

下午(13:30-17:30)：

模块3： 现代企业风险管理基础与流程

风险管理的基础知识

风险管理基本原理与步骤—“三思而行”

第1步：危害辨识

第2步：分析风险

第3步：如何确定控制措施

全过程风险管理

企业风险管理核心流程

评估现状

识别重大风险

制定策略

确定中短期计划

制定目标与指标

实施与监测

风险评价标准

风险控制策略与措施

风险控制策略

高风险

中等风险

低风险

风险控制措施

预防

控制

补救

我们的风险是什么?

分组讨论与练习

全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识

DVD记住查理

第2天

上午(9:00-12:00)：

模块4： 风险评估方法与工具

风险评估方法介绍

波士顿矩阵

作业风险评估(TRA)

项目风险评估(PRA)

作业安全分析(JSA)

岗位危害分析(JHA)

如何选择风险评估方法

波士顿矩阵方法应用

基本概念

应用步骤

如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理

波士顿矩阵方法应用举例：制定公司年度风险管理计划

下午(13:30-17:30)：

模块5：BowtieXP风险分析方法

Bowtie基本概念

Bowtie分析方法介绍

顶级事件 Top Event

危险 Hazard

威胁 Threat

原因分析 Cause Factor

后果分析 Consequence

设置屏障 Barrier

恢复准备措施的确定

建立基本Bowtie的八个步骤

步骤1：识别危害(危害识别指南)

步骤2：界定顶级事件(顶级事件界定指南)

步骤3：界定威胁(界定威胁指南)

步骤4：界定后果

步骤5-6：界定控制(主动控制、被动控制)

步骤7：界定升级因素

步骤8：界定升级因素控制措施

讨论：如何如何将BowTie分析方法应用于企业风险管理

案例分析

BowTieXP软件操作与案例演示