点击数:23412019/5/29 13:59:11 来源: 广东法律风险培训网
本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。
概 述:
本课程通过对风险评估的标准与管理要求的讲解,系统的介绍国内外先进的管理工具及方法,使学员掌握并能在管理过程中使用其中一种或几种方法,达到减少及控制风险的目的。
课程安排:
第1天
上午:(8:30-9:00)
公司及教师介绍
培训注意事项
学员自我介绍
上午(9:00-12:00):
模块1: 以“事”为鉴:从热点事故看安全管理
案例1:从王家岭员工 – 看人性、需求与行为
为什么下井?
还得下井?
人性、人格、需求与行为
中国员工现状
案例2:从马修的失误 – 看行为、冒险与失误
人性的弱点
无意与有意?
是不是三违?
从传统安全与现代安全管理 –看员工安全意识
传统安全与现代安全差异
行业自律
政府监督
员工待遇、心理与行为
模块2: 现代企业安全管理理念与框架
安全管理“新三基”
People Based“人本安全”理念
Risk Based“风险管理”机制
Web Based“量化安全”工具
现代企业安全管理的框架与要素
系统思考
“吾”系列之“五项战略”
“吾”系列之“五项过程”
“吾”系列之“五项功夫”
下午(13:30-17:30):
模块3: 现代企业风险管理基础与流程
风险管理的基础知识
风险管理基本原理与步骤—“三思而行”
第1步:危害辨识
第2步:分析风险
第3步:如何确定控制措施
全过程风险管理
企业风险管理核心流程
评估现状
识别重大风险
制定策略
确定中短期计划
制定目标与指标
实施与监测
风险评价标准
风险控制策略与措施
风险控制策略
高风险
中等风险
低风险
风险控制措施
预防
控制
补救
我们的风险是什么?
分组讨论与练习
全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识
DVD记住查理
第2天
上午(9:00-12:00):
模块4: 风险评估方法与工具
风险评估方法介绍
波士顿矩阵
作业风险评估(TRA)
项目风险评估(PRA)
作业安全分析(JSA)
岗位危害分析(JHA)
如何选择风险评估方法
波士顿矩阵方法应用
基本概念
应用步骤
如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理
波士顿矩阵方法应用举例:制定公司年度风险管理计划
下午(13:30-17:30):
模块5:BowtieXP风险分析方法
Bowtie基本概念
Bowtie分析方法介绍
顶级事件 Top Event
危险 Hazard
威胁 Threat
原因分析 Cause Factor
后果分析 Consequence
设置屏障 Barrier
恢复准备措施的确定
建立基本Bowtie的八个步骤
步骤1:识别危害(危害识别指南)
步骤2:界定顶级事件(顶级事件界定指南)
步骤3:界定威胁(界定威胁指南)
步骤4:界定后果
步骤5-6:界定控制(主动控制、被动控制)
步骤7:界定升级因素
步骤8:界定升级因素控制措施
讨论:如何如何将BowTie分析方法应用于企业风险管理
案例分析
BowTieXP软件操作与案例演示
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